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PROYECTO GCI PYMES RURALES, Proy. coop. en desarrollo, Proyectos desarrollados, Adefo | CINCO VILLAS
 
   
30 / 04 / 2012
Proyecto gci pymes rurales

 
Una gestión empresarial adecuada es fundamental para alcanzar el éxito empresarial y, sobre todo, para mantenerlo y adaptarse a las circunstancias cambiantes. Hoy más que nunca las empresas se enfrentan a un gran reto, que deben superar poniendo a trabajar los recursos de que disponen, analizando todos los factores que influyen en el correcto funcionamiento de su empresa, detectando los puntos débiles y planificando y poniendo en marcha las correcciones necesarias para conseguir la máxima eficacia empresarial.
 
Éste es el punto de partida del proyecto de cooperación GCI PYMES RURALES, cuyo objetivo es incrementar la competitividad de las pequeñas empresas rurales a través de mejoras en su gestión, innovación, apertura de mercados, incluidos los mercados exteriores y trabajo en red con otros territorios.
 
En el proyecto participamos 5 Grupos de Acción Local de territorios cercanos, concretamente de las comarcas de Cinco Villas, Calatayud, Aranda, Tarazona y el Moncayo y Campo de Borja (en Zaragoza), Ribera de Navarra y Rioja Suroriental.
 
El proyecto está cofinanciado por el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino mediante la concesión de una subvención en el marco de la convocatoria 2011 para proyectos de cooperación interterritorial y transnacional, en el marco de la Red Rural Nacional.
 
 
DIAGNÓSTICOS DE GESTIÓN E INNOVACIÓN Y PLANES DE MEJORA
Descripción
 
La primera de las acciones del proyecto es la realización de una serie de diagnósticos y planes de mejora para empresas.
           
Se trabajará con un total de 80 empresas (16 empresas de cada territorio) para conocer su situación, su evolución, su gestión, su nivel de innovación y sus posibilidades de desarrollo con el fin de confeccionar un plan de acción individualizado de actuaciones realistas y factibles que la empresa puede llevar a cabo para mejorar tanto su gestión, como su posicionamiento en el mercado, su comercialización, su huella digital, su nivel de innovación o su potencial de internacionalización
 
Se trata, en primer lugar, de realizar una foto fija de la situación de la empresa, su historia (pues influye mucho tanto en su situación actual como en las posibilidades de desarrollo), las diferentes áreas de la empresa (recursos humanos, administración, finanzas, marketing, comercialización, producción, logística, innovación, internacionalización, etc.) y sus necesidades. Esta foto fija de la situación de la empresa se acompañará de un análisis DAFO, que ayudará a definir el diagnóstico de competitividad de cada empresa.
 
De todo este trabajo saldrá un Plan de Competitividad con actuaciones segmentadas para cada empresa. Para definir este Plan de Competitividad se tendrá en cuenta la situación de la empresa, sus recursos y sus posibilidades, de manera que las acciones propuestas sean factibles y puedan ponerse en marcha de forma casi inmediata.
 
Además, tanto las herramientas utilizadas para los diagnósticos como el sistema de trabajo en red entre los territorios asociados permitirán continuar con este proyecto a través de una nueva fase de Valoración y retroalimentación que permitirá a las empresas realizar el seguimiento del trabajo desarrollado.
 
Los trabajos de realización de los diagnósticos y planes de competitividad los realizará AV ASESORES, consultora con amplia experiencia en la realización de asesoramiento empresarial, diagnósticos y planes de mejora de empresas así como ayudas a internacionalización e innovación, garantizando la confidencialidad de la información suministrada por las empresas.
 
 
 
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